De naam Arising is een combinatie van de achternamen van de oprichters en geeft precies aan waar wij in geloven. Het symboliseert voor ons groei, ontwikkeling en ontstaan van nieuwe kansen. Arising betekent voor ons bewegen in de juiste richting, de richting die energie geeft en mogelijkheden creëert voor positieve verandering.
Wij werken vanuit de rotsvaste overtuiging dat er altijd een keuze is. We leggen de focus op wat mogelijk is, op wat kan, op de kwaliteiten die al aanwezig zijn. Belemmeringen zijn er al genoeg, die proberen we zo klein mogelijk te maken.
“De naam Arising is een combinatie van de achternamen van de oprichters en geeft precies aan waar wij in geloven. Het symboliseert voor ons groei, ontwikkeling en ontstaan van nieuwe kansen.“
Monique
Ik ben altijd gefascineerd geweest door mensen en door hun (veer)kracht. Ieder mens is bijzonder en heeft een eigen wil en unieke kracht. Met al die verschillende individuen samenwerken en een bijdrage mogen leveren aan hun ontwikkeling is mijn grote passie.
Na mijn studie Arbeids- en Organisatiepsychologie heb ik ruim dertien jaar bij een grote multinational gewerkt in verschillende HR-functies, waaronder training& development, recruitment, management development en HR Management. Daarna ben ik voor mijzelf begonnen en werk ik al weer vijftien jaar met veel plezier in diverse opdrachten in interim HR-management, projectmanagement, consultancy en coaching.
Omdat ik in zo veel verschillende organisaties en sectoren heb gewerkt, kan ik mij altijd snel verplaatsen in mensen, functies en organisaties. Als interim-manager geeft dat een grote voorsprong doordat ik een snelle start kan maken en een analyse van de belangrijkste werkzaamheden of verbeterpunten.
Als coach en consultant heb ik met vele cliënten gewerkt. Mijn passie is werken met managers en professionals en ze te ondersteunen bij het vinden van hun eigen kracht en uniekheid zodat ze het beste uit zichzelf en uit hun teams kunnen halen.
Ik kijk altijd naar wat er wel mogelijk is, naar wat energie geeft. Ik werk oplossingsgericht en ben altijd vastbesloten om mensen te stimuleren bij het maken van de juiste keuzes en te ondersteunen bij de stappen die daarbij horen.
Ik werk nauw samen met een groot professioneel netwerk, waartoe HR Managers, Executive Managers, interim professionals, trainers en coaches.
Naast mijn studie Psychologie heb ik nog een postdoctorale opleiding Human Resource Management gedaan. Ik ben getraind in verschillende coachtechnieken, waaronder oplossingsgericht coachen, de coach als professional, Covey, Transactionele Analyse en Co-Active Coaching.
Paul
Ik ben een ervaren CFO, met ervaring in verschillende omgevingen.
Naast mijn studie bedrijfseconomie en de postdoctorale opleiding tot Register Controller, opgegroeid bij de grote multinationals (Philips en Unilever) en doorgegroeid in wholesale & retail (Hema, O’Neill, Topshelf), gaming/gambling (Staatsloterij, Holland Casino) en fast moving consumergoods (zoals Friesland Campina en Continental Bakeries).
In de loop van de jaren heb ik uiteenlopende ervaringen opgedaan in multinationals, met DGA’s, staatsdeelnemingen en private equity. Daarbij waren – naast het dagelijks leiden van het bedrijf – altijd verbetertrajecten van groot belang: van relatief kleinere trajecten (bijv. invoeren van nieuwe systemen en werkwijzen) tot business transformatie.
Mijn ervaring is dat in alle bedrijven en omstandigheden ‘mensen het verschil maken’; prestaties van organisaties worden in belangrijke mate bepaald door groei & ontwikkeling van personen en teams. Daarom is het belangrijk om hierin te investeren en daarbij bestaande denkpatronen (paradigma’s) in bedrijven te challengen. Dit door bijvoorbeeld elementaire vragen aan de orde te stellen, zoals ‘waarom moeten klanten bij mij kopen’, ‘met welke producten & klanten wordt feitelijk geld verdiend, waar niet en waar zitten groeimogelijkheden’, ‘welke activiteiten voegen waarde toe en welke niet’. En niet te vergeten ‘welke gedragingen zijn waardevol, wat wordt gemist en waar zou afscheid van moeten worden genomen’. Immers, ‘culture eats strategy for breakfast…’